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地政学を英国で学んだ
しばらくお待ち下さい。
2012年12月18日 吉越 浩一郎氏から学んだこと、「戦略」について想うこと。

今年もあと半月ありませんね。一年があっという間に過ぎました。
「アメ通」読者の皆さん、こんにちは。

「アメ通」共同管理人の和田です。

さて、突然ですが、
皆さんは、吉越浩一郎氏をご存じでしょうか?

「トリンプ・インターナショナル・ジャパン」という外資系企業の
代表取締役を長年務められた方で、在籍中に、
同社を19年連続増収増益達成に導くという
"偉業"を成し遂げた方です。

2004年度の「『日本経済新聞』平成の名経営者100人」
に選ばれたこともある、ユニークな経営をされた方でもあり、
著書も多数あるので、ご存じの方も多いと思います。

▼Amazon:吉越 浩一郎 著書の本
http://goo.gl/V9pmQ

私自身が事業を行なっているということもあり、
「デッドライン仕事術」、「CEO仕事術」などご著書は
愛読させて頂いています。

例えば、
「早朝会議」では、会社のトップしての決断力を示しつつ、
社員に対しては、夕方に定時退社をススメ、「ノー残業」とする。
社員とすれば、定時で仕事が終われば、
新たな仕事に繋がるような、
イマジネーションを膨らます余裕を得ることができます。

その他にも、
会話禁止で集中する「がんばるタイム」の設定や、
いわゆる「根性営業」や無駄な会議はやらない
といったことの実践もされています。

このような中で、スタッフが営業の実績を上げるには、
各自それぞれ、勤務時間内での仕事の効率を上げるように
「意識」を向けざるを得ないわけで、
これは、とても卓越したマネジメントの「手法/技術」
であると言えます。

※ここで、あえて私が「技術」と言ったことを、
※頭の片隅に記憶しておいて下さい。

-:-:-:-

更に、吉越氏は、最新のITツールの使い方にも精通しており、
iPadの活用などにも積極的に取り組んで、
秘書をあまり必要としない境遇を実現しているそうです。
"旬"のものを取り入れる、という柔軟な発想も持っている方です。

皆さんもご存知のように、この平成不況、
長期デフレ下で、19年連続増収増益を達成するということは、
ほんとうに並大抵のことではありません。

吉越氏自身が常に前向きに「変化」を模索し続けたであろうことは、
容易に察することができます。

ご著書で既に明かしておられる「手法」以外にも
毎年、何か新たな「トライ&エラー」を繰り返し、
会社に対しても、自らに対しても、
創造的な「イノベーション」を加え続けた結果なのだと思います。


間違いなく、当代一の「プロ経営者」の一人であり、
彼ならば、どのような会社を経営したとしても、
確実に「成功」をもたらすことの出来る能力を持った方でしょう。

また、最近では、「定年が楽しみになる生き方」という本を発表されており、
その引退後の人生論も、また違った視点で、
本当に参考になることばかりです。

-:-:-:-

私自身がそれほどまでに吉越氏のファンであるからなのですが、
実は吉越氏は、事業に対する「想い」が、
"ずいぶんドライだな"と感じていました。

もちろん、その「ドライ」さがあったればこそできる
「スマート」さに驚かされて、
ずっと吉越の著書を愛読していたのも事実です。

ただ、大変僭越なもの言いながら、
吉越氏は、自らの熱い「世界観」を持つこと
が出来なかったのではないか?
ということです。

彼は、トリンプの日本法人社長でありましたが、
ヨーロッパのトリンプ本社オーナーとうまくいかず退社しています。

彼ほどの日本屈指のプロ経営者であれば、
外資系企業の「世界観」、また、
ヨーロッパ人の「世界観」に準じるのみならず、
どうして、自分の「世界観」をもって自分が納得できる商品を探し、
自らの「世界観」を構築して、自らの足で起ち上がらなかったのか?

また、本田宗一郎氏と藤沢武夫氏の名コンビのように、
そういった熱い「想い」を共有できる人と共に創業しなかったのだろうか?

吉越氏ほどの方ならば、自らの人生の最盛期、その能力の黄金期に
自ら起業し上場を目指すようなことも十分に可能であったし、
さらに大きな上場益などを得て、別の「老後の姿」を
設定することさえ出来たのではないだろうか...と。

彼は後悔していないだろうか...と
本当に勝手なお節介ながら、私はそんなことも考えてしまいました。

-:-:-:-

もし、吉越氏が「手法/技術」の階層に留まることなく、
もし、『世界観』と『政策』レベルに基づく、
真の『大戦略』を構築し得ていれば...、などと思えてなりません。

「戦略」には「階層」があります。

この「戦略の階層」という考え方に基づいて、
自分自身の『世界観』をどう設定し、構築するのか?
ということが、今後の人生や事業において変化を増す時勢においては、
致命的・決定的に重要になります。

この「世界観」の構築は何度もやってみるとこで、
このような発想をしたことがなかったとしても、
だんだん表現できるものだと思います。

よく、
「自分には身に染みついているもの、
昔からある野望がありませんから『世界観』なんてありません...。」
という人がいますが、それは違います。

こう言うと、驚かれる方もいると思いますが、『世界観』は"フィクション"です。

なので、どれだけ虚構であってもいいのです。
フィクションを構築し、それを自分自身で信じ切るために、
「階層」として組み立てる作業が必要なのです。

一年の締めくくり、また、新たな一年を迎える、
今のこの時期は、自らのことを振り返る良い機会です。
自分が成長していれば、当然、その能力も上がるわけで、
そんな自分にふさわしい『世界観』も、
毎年、柔軟に更新され、さらに拡がってゆきます。

私自身がこのことに気付いたのは、
奥山真司先生が著した「世界を変えたいなら武器を捨てよう」を読み、
さらに「戦略の階層」を解説するCD」を奥山先生ともに制作したからです。

この「戦略の階層」についてよく学びたい人は、
こちらから詳細をご覧頂ければと思います。

http://www.realist.jp/strata.html

(共同管理人:和田)

つづきはこちら アメリカ通信バックナンバーへもどる


「戦略の階層」を解説するCD

戦略を語れない人生は奴隷だ

技術を制するのは高度な技術ではない。より上流階層からルール決めには対抗できない。
今こそ日本人は「戦略の階層」を学び、その全体像を理解しなければならない。

詳しくはこちらをどうぞ


このサイトはリアリズムについて学ぶ人を増やすためのサイトです。

さて、早速ですが、・ネオコンをはじめとする勢力が狙ってきた米国の世界一極覇権支配は、長くは続かない。・中国が膨張し、アジアの覇権をねらい、世界は多極構造になる。 90年代から上記のように予想し、米国内でも論争してきたのがリアリスト学派です。

リアリスト学派は、国家のパワー(軍事力、政治力、人口規模、経済力等)がもっとも大事な要素と考え、

正義やイデオロギー、理念は関係ない。国際関係はパワーで決まり、パワーを予測し戦略を立てよう

と考える学派で、19世紀の英国の行ったバランス・オブ・パワーを活用した大戦略を信条とします。

ところが「リアリスト」を自認する日本の親米保守派は、
「経済中心主義」で「安保無料(だだ)乗り」をし続けていますが、
実は、彼らは、以下の2点で決定的、かつ、致命的な誤りを犯していたのです。
そして、そうした日本の政策は、冷酷な米国のリアリストから、
単なる「バンドワゴニング」に過ぎない、と足元を見透かされているのです。

その2点とは、

(1)日本はアングロサクソン(米英)についていれば大丈夫。

(2)米国は「民主制度」と「法治」、「人権」を重んずる日本を信頼し、
   一党独裁の共産主義中国を嫌っている。

ということです。

まず、(1)については、
日英同盟時も上手くいった。だから、これからも米国についてゆけば大丈夫!
万事問題ないというものです。

しかし、我が日本が戦後60年間、幸いにして戦争に巻き込まれなかったのは、
ほとんど偶然の産物であったということは、強く認識しておく必要があります。

米国は国益に係わることならば、いとも簡単に「友達」を切り捨て、裏切る国である。
国論が変われば友好国をあっさり切り捨ててきたことは、これまでの歴史の事実が証明しています。

・日中戦争では、蒋介石を応援しつつも、途中から毛沢東支援にまわった。

・ソ連打倒のためには台湾(中華民国)を切り捨て、中華人民共和国と国交を結んだ。

・ベトナム戦争では出口がみえなくなり、結局南ベトナム支援からあっさり撤退した。

・米国が支援していた南ベトナムは崩壊し、大量の難民があふれ出た。

・イラン・イラク戦争の時、イランが戦争に勝って影響力が拡大することを恐れた米国は、
 サダムフセインに(イラク)に軍事的な支援をした。
 しかし、支援した米国は干渉してこないと思ったフセインは、その後クウェートに侵攻し、
 湾岸戦争、イラク侵攻と2度の戦争で米国に打ちのめされ、最後は米軍に捕まり処刑された。

如何でしょうか?

これでもまだあなたは、アメリカはずっと「友達」でいてくれる!

と思えますか?

次に、(2)についてですが、
欧米メディアなどの報道によれば、米国内における中国の工作員の数は激増しています。
更には、人民解放軍には「政治工作条例」なるものまであります。
彼らは世論戦、心理戦、法律戦からなる「三戦」の任務を与えられ、
まさに今、中国は国策として、米国内で「世論戦」を仕掛けている、というのが冷酷な事実です。

正義や真実でなく、ウソでも現実をつくれると考える中国の
カネも人員もかけたまさに「人海戦術」的な、この国家戦略が功を奏し、
すでに米国世論では「尖閣は日本が強奪した島だ」ということに傾き始めている・・・
この危険な状況を皆さんはご存知でしょうか?

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例えば、韓国との従軍慰安婦問題をみるまでもなく、
日本国内で、いわゆる「保守派」といわれる人達が、
どれだけ「真実」を主張しても、
同じ日本人であるはずの国内左翼勢力がこの外患に呼応するという、
典型的なパターンに陥っている事例は、枚挙に暇がありません。

白州次郎は「日本をプリンシプルのない国」と言いました。
しかし、残念ながら、この分析は現在の日本にも今だに当てはまっているのです。

これらの冷酷な事実を踏まえ、
本サイトで皆さんとともに真剣に考えていきたいのは、以下の2点です。

・日本はいかにして「パワー」を獲得すればいいのか?

・どんな国家像を描き、グランド・ストラテジーを立てればよいのか?

この二つの質問を念頭に据えて、米国のリアリスト思考を学び、
日本におけるリアリスト思考を広げ、リアリスト学派をつくっていく。

これが、このサイト、www.realist.jpの目的です。
あなたも是非議論に加わって下さい。



リアリスト思考を最初に日本にもたらした、
シカゴ学派、元フーバー研究所上席研究員、故・片岡鉄哉先生に捧ぐ

日本がこのままの状態でいけば、
少なくとも十年以内に、二流、三流の地位まで確実に堕ちていくことになる。
現在の日本の状況を冷静に見れば、
どう考えてもそういう結論しか出てこないのだ。
しかし、日本はそのまま堕ちっぱなしというわけではない。

何年後になるかわからないが、日本はしぶとく復活するはずである。
国家というのはいつまでも堕ちっぱなしということはなく、
反省して自覚した国民が生まれ、それが国を復興することになるからである。

そのときに、決定的に必要となつてくるのが「理想」である。

地政学の祖であるマッキンダーは、
「人類を導くことができるのは、ただ理想の持つ魅力だけだ」
と言っている。

しかし彼は、同時に現実を冷静に見る目を
忘れてはならないことを鋭く警告している。
それが地理と歴史を冷静に分析した、
地政学という学問が与えてくれる視点なのである。
彼が一九一九年に発表した『デモクラシーの理想と現実』
という本の題名は、このような理想と現実のバランスの大切さを訴えている。

世界はこれから「カオス化」していく。
これはつまり、世界はこれからますます複雑化した
先の見えない場になるということである。

そして日本は、「カオス化」された状況の中で
自立を目指さなければならないし、
むしろ自立せざるを得ない状況に追い込まれることになるかもしれない。
そして、その中で世界に伍していくためには、
日本人は何よりもまず、リアリズムの思考法を身につけなければならない。

日本人は自分で責任を持って戦略を考えるという思考を捨ててしまい、
安易に平和的な解決だけを求めるという体質が染みついてしまった。
たとえば、外交における戦略も「善か悪か」で判断するため、
善を探そうとするあまり、次の一手がどうしても遅くなる。

しかも、日本が「善かれ」と思って世界に主張したことは、
まずもって善として見られていない。
他国はリアリズムの視点で「日本が何を狙っているのか」
と冷酷に見ているのだ。
だからこそ、わが国も外交戦略を「善悪」ではなく、
「強弱」で見るように訓練しなければならない。
「強弱」とは、現在わが国にとって、
この政策は他国と比べて立場を強めてくれるのか
弱めるものかという冷静な判断である。

弱いのであれば、より強い政策を打ち出さなければならないし、
強いものであれば、政策をより国益に近づけなければならない。
こうしたリアリズムの思考を身につけることは、
むしろ「国際的なマナー」なのである。